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挥别重资产 万达文旅探索轻资产化模式

2018-05-14 08:12:00来源:pk10旅游公司

近日,万达商业与融创中国发布分离公告,宣布万达商业将向融创中国出卖13个文旅项目以及76家酒店一事引发了轩然大波,买卖金额共计631.7亿元。据称,这也是中国房地产业范围最大的一笔并购买卖。但在大手笔出卖重资产后,万达的轻资产之路依然漫长。

  近日,万达商业与融创中国发布分离公告,宣布万达商业将向融创中国出卖13个文旅项目以及76家酒店一事引发了轩然大波,买卖金额共计631.7亿元。据称,这也是中国房地产业范围最大的一笔并购买卖。但在大手笔出卖重资产后,万达的轻资产之路依然漫长。

  7月4日,昆明万达城宣布正式启动,这是万达的第16个大型文化旅游项目,也是万达继西双版纳国际度假区之后,在云南投资的第2个大型文化旅游项目,计划2019年建成开业。启动仪式中,万达集团董事长王健林声明:“万达城的树立将推进昆明旅游产业全面升级。”

  但是仅几天后,7月10日,万达忽然宣布出卖旗下13个文旅项目和76家酒店,其中昆明万达城赫然在列,而刚于6月底开业的哈尔滨万达城也同样难逃被出卖的命运。有剖析称,万达此次出卖也为中央政府日后相似的文旅协作蒙上阴影。但北京第二外国语学院教授王兴斌表示,万达这样的做法能否和中央政府磋商,跟中央政府的协作能否产生影响,以后对万达与中央政府的协作能否会构成负面影响,这些问题都还有待察看。

  据公告,万达分别以295.75亿元和335.95亿元的价钱,将旗下13个文旅项目的91%股权和76家酒店100%的股权转让给融创房地产。在交割后,文旅项目将维持“四个不变”,即品牌不变,项目持有物业仍运用“万达文化旅游城”品牌;规划内容不变,项目仍依照政府批准的规划、内容中止开发树立;项目树立不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控;运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司担任。而在酒店交割后,酒店管理合同仍继续执行,直至合同期限届满。

  其后,融创中国发布公告提示了更多细节。从管理层来看,双方在文旅项目的划分上泾渭分明。这13个文旅项目公司未来将由融创中国独立运营管理,并委派常务总经理担任销售物业;万达则委派总经理和项目部总经理,担任持有物业的运营。文旅项目的管理本钱均由这13个文旅项目公司承担,每个项目公司每年将向万达支付5000万元的管理咨询费,合同期限为20年。

  此次收购的付款和交割流程也同样耐人寻味。据公告,此次买卖付款共分为四笔,其中第四笔付款的296亿元,为万达先经过指定银行向融创发放贷款,再由融创支付给万达的方式完成,致使于被称为“万达借钱给融创买自己”。一位业内人士以至向新京报记者直言,万达此次的做法能够说是“急于脱手,而不是待价而沽”。但关于背后缘由,万达却并未过多解释。

  专家剖析

  万达文旅:从积聚范围到打造品牌

  关于文化旅游,万达一度寄予厚望。2014年伊始,万达第四次转型启动。万达立志从房地产为主的企业转向效劳业为主的企业,构成商业、文化、网络、金融四个支柱产业,旅游则为文化集团的重要组成部分。今年1月,王健林宣布,2016年企业已基本完成转型。据数据显现,2016年间,文化产业占万达集团整体收入比重超越了四分之一。其中,旅游产业收入174.3亿元,完成计划的100%,同比增长37.1%。

  王健林在2016年年会上公开表示:“文化旅游全球品牌只需美国三家,万达要努力成为第四家,也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后,我们还要争取青出于蓝。到2025年全球开业25个‘万达城’,其中海外开业5个‘万达城’。”从发言不难看出,在王健林眼中,打造文化旅游品牌的首要要素依然是范围。“只需首先从范围上做到了全球第一,才有可能经过慢慢地积聚,提升到品牌抢先,以至说品牌第一。上来就要做品牌第一,怎样做?先得把范围做上去。”

  在此背景下,万达作为多年在商业和文旅方面沉淀的集大成者,同时也贯行着万达复制扩张的逻辑,万达文化旅游城在国内四处开花。据不完整统计,仅在2015-2016年间,万达便在全国各地签约了9个项目,主题公园、酒店群和写字楼等成为标配。但是,这种高效复制的综合体恰恰成为万达文旅规划广受诟病的一点。中国旅游协会休闲度假分会秘书长魏小安曾表示,万达方式实质上还是房地产开发。

  “文旅项目报答周期长”

  在业内人士看来,万达方式与其自身的地产基因息息相关。“万达文旅探求的不胜利,重资产是缘由之一,包括酒店、购物中心等,这种方式其实还是以地产为主。”北京大学文化产业研讨院副院长陈少峰表示。

  北京分离大学旅游学院副院长张凌云也表示,万达还是在用房地产的方式做文旅,但旅游是一个需求长期精耕细作的产业。“文旅的报答周期很长,没有房地产那么快。”张凌云通知新京报记者,“把各个业态整合在一同做综合体,变成一个方式四处克隆,可各地的市场环境不一样、经济基础也不一样。在‘旅游+地产’的这种运营方式下,旅游很容易成为一个陪衬。”

  在此次买卖中,融创中国也的确取得了大量的可售权益建筑面积。据海通证券剖析,假如本次收购胜利,融创中国将取得大量文旅地产项目贮藏,可售权益建筑面积约4525万平方米,预测文旅项目可售货值约7150亿元,权益可售货值为6507亿元。

  “做旅游不能拿个榜样四处克隆,特别是主题公园,这是一个区域化的市场。”张凌云表示,“迪士尼重游率很高,全球化却十分谨慎,所以不是说项目好就去每个国度搞一个。主题公园展开的重点在质量而非数量,区域化的市场要有置办力做支撑。”

  未来前景

  依托影视,万达文旅轻资产化的突破口?

  与融创中国将在影视范畴战略协作,对文旅板块利好

  眼下,轻资产方式成为国内各大主题公园企业扩张的主流方式,包括华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等,均在摆脱线下重负输出品牌。在“旅游+地产”方式下,动辄数百亿的投资,令万达城身负重担,远不及转型后的万达广场来得“轻快”。忽然的出卖引发了各界对背后缘由的普遍猜测。据媒体报道,王健林表示转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步完成轻资产化运营。但是,轻资产化运营请求优质的品牌和内容,但在业内看来,在缺乏中心IP的背景下,万达文旅的品牌输出仍言之过早。

  值得留意的是,公告提及,万达与融创中国同意在电影等多个范畴全面战略协作。在7月17日的乐视网暂时股东大会中,融创中国董事长孙宏斌发言表示:“万达院线有优势,下一步希望在电影各方面能有一个比较深度的协作,但尚未谈到细致事宜。”同时孙宏斌还透露,王健林对乐视影业CEO张昭很看好。

  另值得留意的是,日前万达电影再度发布公告,宣布收购万达影视100%股权。此前,万达电影曾宣布拟以372亿元收购万达影视,但计划最终放置。资料显现,万达影视由青岛影投和互爱互动整合而来,而青岛影投是美国著名电影制片公司传奇影业的母公司。但有音讯称,此次收购将把传奇影业剥离。

  借着融创中国与乐视千丝万缕的联络,和万达影视收购的重启,两大信息再度给外界提供了想象空间。参考迪士尼乐园和环球影城,在普遍缺乏IP的市场环境下,万达若依托于影视业务,对文旅板块无疑是一大利好,这也被视为万达文旅轻资产展开的突破口。

  “文旅产业的IP需求培育”

  但是,仅开业19个月后便宣布停业的武汉万达电影乐园,却预示着这并非一条坦途。“假如万达想重新开辟旅游,就需求把影视作为IP内容。把电影公司的业务注入万达电影,这样的话就构成了在影视产业中一个相对完好的系统。所以最紧要的是做并购,注入万达影业中去。”陈少峰表示,“万达的电影乐园不算真正的IP开发,倾向电影高科技体验。往常万达自身也还没有开发出很好的IP,所以假如真正要做的话,还要做很多探求才干抵达高水平的请求。”

  另外,从IP角度来看,文旅产业的IP培育也并非单纯地收购就能够满足。据了解,此前国内主题公园曾有与版权方达成协作引入知名IP的案例,但协作最后却并未掀起太大水花。张凌云表示,主题公园引入依然要有一定的基础积聚。

pk10旅游攻略。

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万达文旅轻资产